Diagnóstico de la cultura organizacional en una empresa del sector metalmecánico de la ciudad de Durango, Dgo.

Resumen

El objetivo de la presente investigación radica en; diagnosticar la cultura dominante de la empresa del sector metalmecánico utilizando el Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional (OCAI) desarrollado por Cameron y Quinn, y mostrar las discrepancias entre la cultura preferida y la actual, así como determinar cuál cultura se presenta con mayor preponderancia en la empresa estudiada, para lo cual se plantearon tres hipótesis al respecto. Se aplicó el OCAI a una muestra de 212 de un total de 255 empleados de diferentes niveles jerárquicos y departamentos, después del análisis de los diagramas de radar y las tablas con la información correspondiente, se encontró que la cultura dominante de la organización es tipo mercado, no hay discrepancias significativas en las tipologías mostradas y la cultura que se presenta con mayor preponderancia en la empresa es la de mercado seguida por la jerárquica. Este estudio contribuye a la comprensión de las dinámicas culturales en el sector metalmecánico y proporciona elementos para la gestión del cambio cultural en entornos industriales.