Análisis de la planificación estratégica: proceso, factores y actores

Resumen

En esta investigación se describe el proceso de planificación estratégica (pe) en las pequeñas, medianas y grandes empresas de Barquisimeto Estado Lara, asimismo se persigue determinar los factores que intervienen en este proceso y la participación que tienen los distintos actores gerenciales. Para la recolección de datos se utilizó una encuesta dirigida a una muestra de ochenta y dos empresas (55 pequeñas, 21 medianas y 6 grandes). Los resultados obtenidos evidencian que las pequeñas empresas no tienen desarrollado ningún sistema de planificación, sólo responden a la dinámica y exigencias del día. Las empresas grandes en su mayoría utilizan una metodología de pe racional que se ha formalizado en la organización a través de la contratación de expertos como facilitadores y asesores, considerando que la mayoría de estas empresas utilizan la pe para definir objetivos y metas como mecanismos de control. En las medianas empresas los directivos tienen alta participación en la definición de la estrategia, solamente intervienen los empleados a la hora de negociar metas. Son los Factores psicosociales los que tienen mayor incidencia en el proceso de implantación y despliegue de la estrategia. Se concluye que en la situación actual de Venezuela cada vez se dificulta más la posibilidad de planificar, debido a un entorno económico y político de mucha incertidumbre.