Sistema estratégico de gestión. Modelo para gestión de empresas de consultoría, ingeniería y construcción de proyectos.

Resumen

La empresa moderna, obligada a reconocer la importancia y necesidad de transformarse, debe saber que de no hacerlo compromete su supervivencia. Entonces, ¿cómo orientar las acciones de transformación? Normalmente, lo hacen observando qué hace la competencia. Esto ha generado una sucesión de transformaciones con diversas características. Se ha pasado de programas de gestión de calidad total al benchmarking, la reingeniería de procesos, la planificación estratégica, la gestión del conocimiento, hasta efectuar, en vano, inversiones en sofisticados y costosos paquetes de tecnología de información. Atendiendo esta dificultad que genera tensión, angustia e incertidumbre en el personal de las empresas y, en especial, en la alta gerencia, se propone la aplicación de una metodología que permite acometer la transformación con un mecanismo sistémico, concebido para buscar cerrar las brechas en cada uno de los programas referidos. De esta manera, se recomienda al cliente aplicar el concepto «sistema estratégico de gestión / modelo para gestión de empresas de consultoría, ingeniería y construcción de proyectos», el cual se conceptualiza como un sistema operativo de producción para la empresa. Los fundamentos propuestos fueron obtenidos a través de data recopilada en participaciones como asesores en empresas de consultoría, ingeniería y construcción de proyectos.